La Geo-Analysis

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UN= IVERSITÀ TELEMATICA DELLE SCIENZE UMANE

Master Universitario di I livello

“Le sfide della Pu= bblica Amministrazione nel terzo millennio: globalizzazione, cooperazione, rapporti internazionali, interculturalità, comunicazione&#= 8221;

Anno Accademico 2007/2008

Elementi di Geo Analysis

<= span style=3D'font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:Verdana;color:black'= >A cura di

<= span style=3D'font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:Verdana;color:black'= >Prof. Sergio Natalizia

Introduzione

Diceva Hemingway in “Per chi suona la campana” che “Nessun uomo è un’isola”: infatti è dalle relazioni con gli altri che n= asce la specifica identità di ciascuno.

Questo è ta= nto più vero per una comunità; sono tanti i fattori che ne determinano la nascita e lo sviluppo: le persone che la costituiscono, quel= le che ci lavorano, la storia, i prodotti stessi. E il territorio in cui &egra= ve; inserita.

Le nuove frontiere= dell’analisi socioeconomica rafforzano sempre più questo concetto: il territorio è parte integrante della vita sociale e stabilisce un significativo rapporto di interrelazione con le persone che vi vivono, con le imprese e le istituzioni che vi operano.

Elaborare oggi una= qualsiasi strategia su di un territorio comporta necessariamente attivare un sistema = di analisi complesse e concertate, che evidenzino le caratteristiche struttura= li delle persone e delle risorse della realtà territoriale stessa e del conte= sto più vasto in cui essa si colloca.

Queste analisi costituiscono la condizione necessaria perché ogni tipo di azione op= erativa, possa avere un impatto significativo per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Il cambiamento ed = il modificarsi di equilibri che si ritenevano consolidati hanno posto all’attenzione degli analisti situazioni e problemi in parte nuovi e = in parte poco conosciuti, quasi sempre comunque riconducibili ad un unico term= ine di riferimento: la differenziazione territoriale dei diversi livelli social= i, culturali, economici ed infrastrutturali.

E’ divenuto sempre più importante, in tale contesto, poter disporre di uno strum= ento di analisi delle differenziazioni territoriali: un’analisi che parte = dal basso, possibilmente da un livello locale di micro area locale per poi aggregarsi a livello più elevato: urbano, provinciale, regionale e n= azionale.

Negli anni, agli indicatori di natura socio-economica, di ordine quantitativo, si sono affiancati quelli di ordine qualitativo in grado di rilevare i livelli di “qualità della vita” in termini di presenza dei servizi culturali e ricreativi, di strutture assistenziali, di qualità dell’ambiente, infrastrutture e mobilità.

Spesso sono proprio tali elementi che concorrono a marcare la differenza tra i territori e ad e= videnziarne da un lato le potenzialità, dall’altro le necessità di intervento.

Che cos’è Geo Analys= is

La Geo Anal= ysis è una metodologia aziendale che include al suo interno il marketing = e l’analisi del territorio: si tratta di una strategia innovativa per l'utilizzo pi&ugr= ave; efficace ed efficiente delle informazioni disponibili, sfruttando la compon= ente territoriale per analisi non consentite dai tradizionali strumenti di valutazione.

La Geo Analysis è in sostanza elemento fondamentale nella definizione di progetti e strategie, azioni e attività ai diversi livelli istituzionale ed economico: l’ottica e l’approccio sono quelli tipici del market= ing che vedono a monte di una qualsiasi azione di promozione, una vera e propri= a attività di analisi del contesto, del posizionamento competitivo, un’analisi d= ei punti di forza e di debolezza, delle opportunità e delle minacce.

Con Geo Ana= lysis si ha la possibilità di definire strategie operative, non più basate su consuetudini oppure esclusivamente solo su numeri “totali”, ma basate sulla coscienza di come nascono questi nume= ri, aiuta a capire come "i numeri" si compongono, come evolvono e come potrebbero essere fatti evolvere, per definire o ridefinire strategie operative.

La funzione principale di Geo Analysis è quella di collegare l'offerta di beni o servizi alla domanda: diventa elemento essenziale di un processo decisionale agile, in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato. =

Geo Analysis è un vero e proprio strumento al supporto delle decisioni, fondament= ale per analizzare le relazioni che esistono tra le variabili del territorio (abitanti, superficie, abitazioni, reddito ecc.).

E’ qu= indi uno strumento di supporto alle decisioni aziendali in grado di integrare le analisi tradizionali con analisi di tipo territoriale individuando nello specifico le aree di forza e di debolezza&= nbsp; del singolo territorio oggetto di analisi.

Con una cor= retta metodologia orientata alla Geo Analysis, è possibile qualificare e quantificare il corretto presidio di un territorio.

Geo Analysi= s le domande "Chi?, Fa cosa?, Dove?" trovano una risposta.<= /span>

L’inf= ormazione collegata al territorio dove è prodotta: CHI + FA COSA + DOVE =3D PE= RCHE'.

I primi due= elementi (Chi, Fa cosa) si legano al territorio (Dove) in cui si producono e si tras= formano in un'informazione rilevante per assumere una decisione.<= /p>

Si tratta in definitiva di un nuovo approccio del marketing territoriale e sviluppo idea= le per valutare nel modo migliore obiettivi, azioni e strategie di intervento = strettamente legate al territorio.

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Geo Analysis ed il Marketing territoriale

La Geo Analysis na= sce quindi come strumento di Marketing territoriale. Il termine Marketing territoriale può prestarsi ad una lettura semplificata che non rispecchia i diver= si approcci disciplinari con i quali il tema è proposto. Infatti, il richiamo immediato è alle strategie ed alle attività messe in opera dalle imprese per individuare ed ampliare il mercato di sbocco dei pr= opri prodotti; applicato al territorio si tratta delle azioni rivolte ad individ= uare ed acquisire “clienti” e “quote di mercato” in competizione con altri territori.

Si tratta per&ogra= ve; di una semplificazione fin troppo evidente, ma è indubbio come la promozione di un prodotto o di un aspetto locale, si pensi alla promozione turistica, verso il mondo esterno è strettamente legata a quello che il territorio esprime in termini = di caratteristiche interne.

Nel caso dell’analisi sociale occorre necessariamente sempre riferirsi a polit= iche e strumenti differenziati, che hanno obiettivi e target di riferimento dive= rsi e che necessitano di metodologie ben strutturate: spetta poi a chi gestisce= l’attività di programmazione sul territorio rendere compatibili e coerenti i diversi strumenti di marketing adottati; decisivo diventa pertanto il ruolo e l’obiettivo del soggetto (amministrazione, azienda, ente di ricerca, singolo analista) che coordina e rappresenta al mondo esterno il “prodotto” offerto dall’analisi del territorio.

Questo “prodotto” può essere da un lato un “fattore polit= ico” riferito ad esempio all’organizzazione dell’offerta di dotazioni infrastrutturali e di servizi pubblici; dall’altro, è pi&ugrav= e; direttamente riferibile ad un processo di creazione di valore per i residen= ti di un determinato territorio.

Se il marketing territoriale si può definire come l’analisi della domanda e de= i bisogni di un territorio, assume particolare rilievo la definizione dell’ambi= to territoriale di riferimento.

Considerate comunq= ue necessarie le funzioni a livello statale e regionale, l’ambito territ= oriale intermedio costituisce quello in cui più frequentemente sono riscontrabili gli elementi comunemente ritenuti necessari a sostenere una strategia di marketing: una popolazione abbastanza numerosa, una sufficiente diffusione di imprese, la presenza di strutture e di servizi sociali.<= /o:p>

Il dimensionamento= va quindi ricercato prioritariamente in un ambito territoriale di area rappres= entativa, o per lo meno resa tale dalla disponibilità di informazioni su di es= sa reperibili: in sostanza un ambito locale territoriale con caratteristiche di sistema non deve sovrapporsi necessariamente ad un ambito di competenza amministrativa.

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Geo Analysis e Governo del Territorio

La conoscen= za del territorio assume rilevanza di risorsa strategica per chi opera sul territo= rio.

Geo Analysi= s non è solo analisi strategica del mercato e dei suoi attori, ma sta assumendo anche aspetti più operativi di tipo progettuale, logistico= e organizzativo.

E’ ri= volta quindi a tutte le imprese che operano su larga scala con attività distribuite sul territorio, ma al contempo anche alle istituzioni private e pubbliche che operano in ambiti legati ad utilities offrendo servizi sia al= le persone che risiedono o transitano su di un territorio, sia alle imprese ubicate nello stesso territorio.

Il valore a= ggiunto di Geo Analysis risiede proprio nella possibilità di valutare le opportunità di intervento sia da parte di aziende che di attori pubb= lici legate al territorio, opportunità che emergono dal confronto tra gli obiettivi ed il mercato o ambito di riferimento.

L’informazio= ne, i Soggetti ed il Metodo rappresentano i tre livelli di azione necessari per= l’analisi e il governo del territorio.

1) l’informazione

L’elemento centrale a cui dover far riferimento e su cui verificare l’analisi è il fattore informativo, il dato.

L’informazio= ne può essere strutturata ai diversi livelli regionale, provinciale e l= ocale a seconda della tipologia di azione da mettere in campo per cercare di dare risposte adeguate a situazioni che si vogliono affrontare.

Infatti nell’ambito dell’analisi territoriale non ci si può limi= tare alla lettura quantitativa dell’informazione, ma va ad essa ricollegat= a la qualità complessiva degli elementi che caratterizzano i residenti di un determinato territorio, occorre indagare e valorizzare quello che un sistema locale esprime in termini di reddito, capacità produttiva, ambiente,= cultura, vocazioni e bisogni.

Occorre inoltre comprendere quanto un sistema territoriale si riconosca in fattori di ident= ità sia dal punto di vista dei rapporti economici sia dal punto di vista socioculturale.

Se questa è= la complessità delle informazioni da analizzare e da “governare&#= 8221; c’è da chiedersi quali sono gli elementi di analisi che possono diventare decisivi e quindi divenire le leve di Geo Analysis, tenendo conto= della forte differenziazione tra le aree locali e quindi della difficoltà = di produrre standard troppo rigidi.

In altre parole va ricercato un punto di equilibrio tra la disponibilità di informazion= i e la necessità di dotarsi di uno strumento operativo sufficientemente verificabile e gestibile.

Il territorio va quindi analizzato e scomposto nei suoi sottosistemi per poter rappresentare= le sue dimensioni.

Le aree tematiche = il cui approfondimento in termini di dati deve essere considerato prioritario possono essere le seguenti:

a) demografica: dinamica e struttura della popolazione residente;

b) sociale: qualità dei servizi per la popolazione, qualità urbanistica ed insediativa, funzionamento degli assetti politico-istituzionali, legalità;

c) produttiva: mercato del lavoro, diffusione di imprese e servizi produttivi; esistenza di vocazi= oni produttive locali, grado di cooperazione tra imprese;

d) dotazione di infrastrutture: accessibilità, collegamenti, diffusione di in= frastrutture di base (porti, aeroporti, autostrade, ferrovie, aree attrezzate per insedi= amenti produttivi); presenza di infrastrutture ambientali (depurazione, smaltiment= o);

e) efficienza dell’apparato amministrativo: presenza di servizi amministrativi, offerta formativa, offerta culturale, servizi informativi;<= o:p>

f) risorse ambienta= li, naturali, paesaggistiche e culturali: presenza di aree protet= te, vincoli ambientali; beni di rilevanza naturalistica o storico culturale.

2) i soggetti

Le decision= i non possono essere basate solo sui dati di pertinenza dell’ambito operati= vo di competenza. Per fare un esempio, le performance di un concessionario o il presidio operativo di un’area sono strettamente legati alle condizioni sociali ed economiche del territorio oggetto dell'analisi. Per quanto molte imprese od istituzioni utilizzino alcuni dati macro (popolazione, famiglie, ecc.) per valutare i propri risultati, questi possono essere insufficienti = per la comprensione di fenomeni locali. Enti pubblici ed aziende private mettono oggi a disposizione una grande quantità di dati statistici aggregati= in modo più o meno dettagliato; queste informazioni possono essere utilizzate per valutare le caratteristiche di una determinata area e stabil= ire le strategie di intervento più opportune. Fare Geo Analysis significa perciò anche mettere in relazione i dati statistici esterni con i da= ti aziendali per valutare la congruenza fra l’organizzazione aziendale e= il territorio.

Le attività= di marketing territoriale, ove presenti, sono suddivise tra diversi soggetti e= non esiste, né a livello di governo centrale né a livello regiona= le, un presidio unitario del processo in tutte le sue articolazioni. Questo pro= duce una notevole frammentazione di esperienze e la nascita di progetti episodici connessi solo ad alcune fasi del processo e può determinare la sovrapposizione di interventi; esiste una tendenza a sviluppare progetti ed= iniziative al di fuori delle competenze e dei percorsi procedurali ed organizzativi ordinari delle pubbliche amministrazioni locali, creando spesso un dualismo= tra soggetti pubblici e privati.

Le amministrazioni= locali sono spesso presenti attivamente nella promozione e nella gestione di molte iniziative o società di sviluppo che si occupano di marketing territ= oriale; tuttavia tale presenza non sempre è sufficientemente sostenuta da un= a valutazione strategica delle opportunità di sviluppo del territorio né da= una chiara definizione dell’apporto specifico che il sistema amministrati= vo locale può portare in queste esperienze.

Punto di forza per= il raggiungimento degli obiettivi fissati è il ruolo sinergico che le politiche di marketing territoriale svolgono nei confronti dei vari attori = del territorio.

Solamente un’= ;unità di intenti e una collaborazione tra tutti coloro che hanno diversi interessi sul territorio sono in grado di portare i risultati sperati.

I soggetti generalmente coinvolti in politiche di marketing territoriale sono:

- Istituto Naziona= le di Statistica;

- Amministrazioni comunali, provinciali e regionali;

- Enti e agenzie di sviluppo a livello metropolitano, regionale e nazionale;<= /p>

- Camere di Commer= cio;

- Associazioni di categoria;

- Uffici Studi ed Economici aziendali

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3) Il metodo

Costruire un model= lo operativo di marketing territoriale comporta quindi una verifica a monte de= lle pre-condizioni: esistenza e condivisione di obiettivi di analisi e individu= azione di un ruolo e scelta del modello organizzativo per il governo del processo.=

Tali scelte preliminari sono necessarie a qualificare l’azione successiva in sede= di promozione ed attuazione del modello. L’assunzione delle competenze per obiettiv= i consente poi di affrontare in modo corretto le problematiche:

a) conoscitive: analisi dei punti di forza e di debolezza del territorio;=

b) operative: indi= viduazione degli ambiti e di strumenti di intervento;

c) promozionali: presentazione delle potenzialità territoriali; attività di comunicazione.

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La metodologia di analisi territoriale finalizzata alla realizzazione di un sistema informati= vo può essere articolato nelle seguenti fasi logiche:

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a. Individuazione d= elle aree di interesse di analisi: si individua il territorio in tutte= le componenti amministrative che lo caratterizzano;

b. Analisi delle caratteristiche territoriali: gestione dell’attivit&= agrave; di raccolta di dati al fine di pervenire ad una rappresentazione approfondi= ta della situazione socio-economica locale raggruppando gli elementi per ambit= i di analisi;

c. Analisi SWOT: l’analisi dei punti di forza = e di debolezza, (SWOT analysis).

L’acronimo SWOT deriva da:

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Strength	Forza
Weakness	Debolezza
Opportunity	Opportunità
Threat	Minaccia

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Sulla base dei fat= tori su esposti si definisce il rating di ogni singolo indicatore (Analisi SWOT), e si determina il relativo peso che consente di collocare ogni singo= lo ramo di analisi, e di conseguenza l’intero territorio, in base al suo live= llo di competitività.

In tal senso, quin= di, sono individuati i punti di forza e di debolezza del territorio. in questo mo= do è possibile, in base ad un’ottica sistemica, evidenziare in mo= do chiaro e sintetico le variabili che possono agevolare oppure ostacolare il raggiungimento degli obiettivi e consentendo di orientare in modo più efficace le successive scelte strategiche ed operative. <= /p>

Le informazioni si analizzano quindi sulla base dei contenuti, dei punti di forza e di debolez= za; le aree così valutate si catalogano attraverso definizioni che ne si= ntetizzino le caratteristiche e ne permettano il successivo aggiornamento.<= /span>

= d. Rappresentazione dei dati e rappresentazione cartografica: Geo Analysi= s consente di sfruttare le informazioni di base e le elaborazioni prodotte rappresenta= ndole graficamente nel territorio prescelto come oggetto di osservazione.

Questo pu&o= grave; avvenire attraverso opportuni software Gis (Geographic information system) = che consentono di mappare i fenomeni su una stessa cartina geografica, attraver= so il processo di georeferenziazione.

I risultati di ana= lisi dell’area possono consentire quindi una valutazione globale, sistemat= ica e indipendente dell’ambiente: una valutazione finalizzata a definire = le problematiche e le opportunità, ad elaborare un piano operativo volt= o a raggiungere le scelte per il raggiungimento dell’obiettivo.

Sulla base dei processi descritti l’organo di programmazione (il soggetto di marketi= ng), tenendo presente i punti di forza e di debolezza, le minacce e le opportunità e le scelte del target da raggiungere, si trova nelle condizioni di definire le azioni da effettuare.

Le azioni di marke= ting territoriale sono indirizzate quindi a perseguire sul territorio un processo che si basi sulla:

- rimozione delle criticità tramite l’individuazione dei punti di forza e di debolezza che caratterizzano un territorio;

- concertazione de= gli attori pubblici e privati coinvolti nel processo di sviluppo di un territor= io tramite l’elaborazione di strategie e piani d’azione.

Un esempio = di Geo Analysis

Uno degli s= tudi di Geo Analysis che annualmente balza all’attenzione generale e che costituisce ormai da tempo uno degli appuntamenti fissi per gli analisti dei fenomeni territoriali, è senz’altro il Dossier annuale sulla Qualità della vita nelle province italiane a cura di Sole 24 Ore.

Il dossier = si basa sull’analisi di indicatori relativi al tenore di vita, gli affar= i e il lavoro, i servizi e l’ambiente, l’ordine pubblico, la popolazione ed il tempo libero: per ognuna delle sei aree tematiche, sono indicati altrettanti parametri costruiti su dati statistici forniti da cent= ri di ricerca e uffici studi, per un complesso di 36 classifiche n cui ad ogni provincia è attribuito un punteggio.

Il dossier = si basa quindi su tutto un insieme di informazioni che non fanno riferimento all’organizzazione interna degli attori dei singoli processi amministrativi interessati ai fenomeni.&nb= sp;

I valori riportati dalle singole province vengono rielaborati e ricondotti a punteggi proporzionali; per ogni settore la graduatoria è elaborata sulla base del punteggio medio riportato nei singoli indicatori da ciascuna provincia = ed infine la graduatoria finale è elaborata in base al punteggio medio riportato da ciascuna provincia nelle graduatorie di settore.

Inoltre il dossier di Sole 24 Ore non prevede la rappresentazione grafica ma la sola rappresentazione dei dati e della classifica per provincia: si tratta in sostanza di una “pura esposizione” di situazioni di fatto così come emergono dall’analisi dei dati; tuttavia i risultati= del dossier sono ogni anno oggetto di confronto tra le diverse realtà territoriali, sia per i risvolti politici e sociali sul governo del territo= rio, sia per il rapporto tra amministrazioni e cittadini residenti. <= /span>

La costruzione di una banca dati

Come gi&agr= ave; evidenziato, Geo Analysis è uno strumento e in quanto tale si presta= a diversi possibili utilizzi, più o meno efficaci in funzione delle finalità prefissate.

La funzione principale è quella di collegare la propria offerta alla domanda, permettendo di adeguare la prima al variare della seconda.

Geo Analysis è un processo, quindi non un prodotto né un servizio: è= ; un approccio diverso alla realtà quotidiana. E’ una metodologia c= he consente un utilizzo più efficace delle informazioni disponibili in azienda, sfruttandone la componente territoriale per analisi normalmente non consentite dai tradizionali strumenti di valutazione.

Per Fare Geo Analysis significa:

v= reperire una serie di informazioni relative alle tematiche oggetto di analisi;

v= confrontare= le informazioni con indicatori socioeconomici;

v= aggiornare i criteri di valutazione e decisione, introducendo concetti prettamente geografici, in relazione al livello di disaggregazione territoriale che che= si intende;

v= rappresenta= re i dati.

Per rispond= ere a queste finalità, occorre poter disporre dei seguenti elementi:<= /o:p>

v= Banche dati= di contesto e aziendali, con informazioni socio-demografiche ed economiche, per descrivere correttamente i fenomeni che si vogliono analizzare, e con infor= mazioni sulla propria struttura, al fine di definire la propria capacità di posizionamento sul territorio di riferimento.

v= Strumenti di elaborazione dei dati, descrittivi ed eventualmente anche cartografici, in grado di analizzare e rappresentare in modo idoneo le informazioni prodotte= .

v= Modelli interpretativi delle caratteristiche strutturali del mercato, per correlare= le informazioni relative alla domanda con quelle caratteristiche dell'offerta.=

v= Mappe cartografiche, per rappresentare sul territorio le differenti caratteristic= he spaziali del mercato analizzato.

Solo in tale contesto Geo Analysis diventa quindi un vero e proprio sistema di supporto = alle decisioni, in grado di orientare le scelte operative, in funzione del conte= sto territoriale nel quale si opera.

Chi gestisc= e le informazioni

L'ISTAT mette a disposizione un Datawarehouse con banche dati e altri sistemi informativi statistici a carattere tematico che forniscono una visione globale e accura= ta di gran parte dei fenomeni legati a Popolazione - Famiglia e società - Istruzione e lavoro - Salute e welfare - Giustizia e sicurezza - Prezzi - Industria e servizi - Commercio estero - Conti economici - PA e istituzioni private - Agricoltura e zootecnia - Ambiente e territorio.

Le banche d= ati sono magazzini in cui l'utente può scegliere in base alle proprie esigenze il tipo di dati e il loro livello di dettaglio e costruire le prop= rie tabelle in maniera personalizzata scaricabili su foglio elettronico.

Ogni banca o collezione di dati è corredata di metainformazioni (metodologie, classificazioni, definizioni) relative all'argomento trattato.

Alcune tra = le più significative banche dati:

v= Censimento = della popolazione

Popolazione residente, stranieri, famiglie, persone che vivono in convivenze, grado di = istruzione e condizione professionale dei cittadini; consistenza numerica e caratteristiche strutturali di edifici e abitazioni. Il dettaglio è = fino al livello comunale.

v= Censimento industria e servizi

Imprese, istituzioni pubbliche e non profit, unità locali e addetti, suddivisi per attività economica, classe di addetti e forma giuridica. Sono disponibili confronti con i censimenti dal 1951 in poi. Il dettaglio &egrav= e; fino al livello comunale

v= Censimento agricoltura

Aziende agr= icole, utilizzazione dei terreni, irrigazione, allevamenti, mezzi meccanici, forza lavoro e approcci al mercato

v= Demo: demog= rafia in cifre

Popolazione residente per età, sesso e stato civile. Sono disponibili anche informazioni sui principali fenomeni demografici: nascite, permessi di sogg= iorno, indice di vecchiaia, età media, mortalità, previsioni della popolazione residente

v= Sistema di indicatori territoriali

Un sistema = di indicatori di tipo demografico, sociale, ambientale ed economico riferito a ripartizioni, regioni, province e capoluoghi. Il sistema permette una lettu= ra integrata del territorio italiano utile agli scopi dell'utenza specializzat= a e alle istituzioni. La disponibilità dei dati in serie storica consente inoltre di analizzare l'evoluzione dei diversi fenomeni con riferimento agli ambiti territoriali considerati.

v= ConIstat: statistiche congiunturali

Più = di 11 mila serie storiche su prezzi, attività delle imprese, occupazione, retribuzioni, commercio estero e conti economici

v= Indicatori socio-sanitari regionali

Sistema san= itario e salute nelle regioni italiane: salute, stili di vita e fattori di rischio; risorse impegnate dal SSN, domanda di assistenza sanitaria; indicatori di contesto demografico, sociale ed economico; stato di salute dell’ambi= ente

v= Health for = All - Italia

Oltre 4.000 indicatori su sanità e salute: contesto socio-demografico, mortalità per causa, malattie croniche e infettive, condizioni di sa= lute e speranza di vita, disabilità, assistenza sanitaria, attività ospedaliera, risorse sanitarie

v= Cultura in = cifre

Principali = istituzioni culturali, pubbliche e private e servizi erogati con riferimento al settore dell’editoria, biblioteche, archivi, musei, gallerie, monumenti e sca= vi, sport, spettacoli, cinema, radio e televisione

v= Sistema informativo territoriale sulla giustizia

Tutte le statistiche sulla giustizia prodotte dall’Istat. Sono presenti le principali pubblicazioni, schede informative sulle indagini, glossario dei termini statistici utilizzati, normativa di riferimento

v= Dati congiunturali sui prezzi

Indicatori statistici che esprimono la dinamica temporale media dei prezzi praticati n= elle diverse operazioni di mercato e nelle diverse fasi della commercializzazione dei prodotti mercificati.

v= Scuola, università e mondo del lavoro

Sistema informativo dedicato alle statistiche sull'istruzione e sull'inserimento dei giovani diplomati e laureati nel mercato del lavoro

L’Uni= oncamere gestisce l'Atlante della competitività delle province: si tratta di una banca d= ati composta da oltre 500 indicatori a livello provinciale (con riepiloghi regionali, per macro ripartizione e nazionale) organizzati in nove macro-ar= ee:

Popolazione= e territorio, Il tessuto imprenditoriale, Il mercato del lavoro, I principali risultati economici, Apertura dei mercati, Tenore di vita, Competitivit&agr= ave; del territorio, Contesto sociale, Qualità della vita.

Accanto alla banca dati si trova per ciascuna provincia un breve testo che descrive le caratteristiche salienti del territorio sulla falsa riga delle macro aree di cui sopra. Ciascuno di questi testi (che può essere scaricato separatamente) è corredato anche da una serie di grafici e tabelle c= he si integrano con la parte descrittiva.

Oltre alla = parte provinciale, troviamo anche analisi condotte su particolari aggregazioni sub-provinciali, come i sistemi locali del lavoro e i distretti industriali. Per ciascuna di queste suddivisioni del territorio nazionale vengono presen= tati una serie di indicatori relativi a popolazione e tessuto imprenditoriale, c= on i dati che per ciascuna di queste ripartizioni vengono presentati sia per il complesso dell'area considerata, sia scomposti nelle varie province coperte dall'area.

A fianco de= lle analisi fin qui menzionate trova posto anche un riepilogo della situazione = nel paese nel suo complesso realizzato secondo i punti menzionati a proposito d= elle province e corredato anch'esso da tutta una serie di grafici e tabelle.

STARNET è lo sportello statistico-economico on-line delle Camere di commercio= : la rete degli uffici studi e statistici delle Camere di Commercio Italiane. Ve= ngono pubblicati con periodicità mensile i documenti prodotti dalle redazi= oni territoriali delle Camere di commercio.

CNEL gestisce l’Atlante delle infrastrutture: si tratta della mappatura del= le infrastrutture (Strade e Autostrade, Ferrovie, Porti e Interporti, Aeroporti, Ambiente, Se= rvizi vari, Strutture culturali e ricreative, Strutture per l'istruzione, Struttu= re sanitarie, Strutture ricettive ) presenti nel nostro Paese nella loro dimensione territoriale, al fine di quantificarne la dotazione con dettaglio territoriale (regionale, provinciale), fornendo in tal modo un ranking delle aree rispetto alla media nazionale. Il fenomeno infrastrutturale è approfondito attraverso l’aggiunta di una ulteriore importante chiave= di lettura per la sua analisi: la prossimità geografica.

Nel caso de= lle infrastrutture questo aspetto appare particolarmente rilevante, poich&eacut= e; richiama la possibilità di affiancare l’offerta di risorse in = loco (ad es. strade) ad una potenziale domanda (ad es. le autovetture circolanti= ), nonché la compresenza di strutture tra loro “concorrenti” (ad es. strade e ferrovie) o complementari (ad es. strade e aeroporti).

Con l’Atlante delle Infrastrutture il CNEL, con l’ausilio dell’Istituto Tagliacarne, ha voluto rispondere a queste necessit&agr= ave; di approfondimento, consentendo di localizzare le infrastrutture presenti s= ul territorio italiano, di conoscerne caratteristiche qualitative e quantitati= ve; verificarne la compresenza di infrastrutture diverse (e confrontarle) e val= utarne l’entità rispetto alla superficie, alla popolazione o alle azi= ende presenti. Viene data anche la possibilità e realizzare mappe tematic= he attraverso la selezione di infrastrutture/unità territoriali per ana= lisi di “bacini”, avvalendosi delle tecniche di navigazione GIS (Geo= graphic Information Systems).

Tutti gli Enti Locali e loro Associazioni dispongono di banche dati relative ai molteplici aspetti della realtà socio economica del territorio di competenza.

Quali dati<= o:p>

Esempio: dati sulla giustizia

Fase a): raccolta e organizzazione dati (serie storica)

Fase b): relazione con altri dati socioeconomici quali:

Mercato del lavoro, Condizioni economiche delle famiglie, Famiglie e aspetti sociali

Popolazione= ,Sanità, Assistenza e previdenza, Reddito, Istruzione, cultura e tempo libero.<= /o:p>

Associazion= e ad un ambito di analisi (es. comportamento sociale)

Fase c): si definiscono le relazioni ( es. comportamento sociale legato al maggiore o minore tasso di frequenza scolastica).

Fase d): si individuano indicatori idonei a rappresentare la realtà in analisi.

Quale Terri= torio

L’ana= lisi ideale è quella che parta il più possibile dal basso, possibilmente = da un livello di micro area locale per poi aggregarsi a livello più elevato: urbano, provinciale, regionale e nazionale.

Fondamentale è comunque la scelta di Ambiti Territoriali su cui si abbiano informazioni omogenee.

provincia=

comune

Municipio=

Sezione di censimento

=

Occorre comprendere quanto un sistema territoriale si riconosca in fattori di identità sia dal punto di vista dei rapporti economici sia dal punto= di vista socioculturale e va ricercato un punto di equilibrio tra la disponibilità di informazioni e la necessità di dotarsi di uno strumento operativo sufficientemente verificabile e gestibile. <= /span>

=

L’Out= put

Dopo aver d= efinito il rating di ogni singolo indicatore, si determina il relativo peso che con= senta di collocare ogni singolo ramo di analisi, e di conseguenza l’intero territorio, in base al suo livello di competitività.

Le informaz= ioni si analizzano quindi sulla base dei contenuti, dei punti di forza e di debolezza individuati a priori; il loro insieme contribuirà ad individuare i punti di forza e di debolezza del territorio in oggetto.=

Il prodotto finale sarà costituito dalla creazione di indicatori specifici di cui verrà creata una graduatoria di tutti gli ambiti territoriali interessati e dalla creazione di un indicatore finale rappresentato dalla m= edia aritmetica di tutti gli indicatori, precedentemente relativizzati, perché i valori perché i valori fossero compresi tra 0 ed 1, = con la seguente formula: (valore dell’indicatore provinciale – valo= re minimo dell’indicatore) / (valore massimo – valore minimo).

Le aree così valutate si catalogano attraverso schede di definizione (es. ma= schere di Microsoft Access) che ne sintetizzino le caratteristiche e ne permettano= il successivo aggiornamento.

=

=

In uno spaz= io appositamente dedicato è bene evidenziare quelli che sono stati individuati, nell’ambito di ciascun contesto di analisi, i punti di f= orza e di debolezza.

Disponendo = di un software apposito, generalmente il più utilizzato Gis (Geographic information system), le elaborazioni prodotte possono essere rappresentate graficamente nel territorio prescelto come oggetto di osservazione, consentendo di mappare i fenomeni su una stessa cartina geografica, attraverso il processo di georeferenziazione.

&nb= sp;

&nb= sp;